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Dans le cadre du regroupement physique,sur le site d'Issy les Moulineaux, de toutes les entités du Groupe présentes en région Ile de France, soit 6 entités (Capgemini TS, Capgemini Consulting, Sogeti ATS, Sogeti Infra, Sogeti High Tech et Prosodie) tous les CHSCT (sauf Prosodie) ont décidé d'une expertise unique, portée juridiquement par le CHSCT de TS Ile de France, ayant pour objet l'aménagement de l'immeuble. Les enjeux sur les conditions de travail des salariés sont très importants.

La CFDT de Capgemini a été la seule des délégations syndicales à réclamer au cours des récentes et très décevantes négociations salariales la revalorisation des primes liées au travail de nuit ou au travail posté. Nous n'étions pourtant pas les seuls à avoir signé en mars 2010 un accord portant sur ces horaires de travail atypiques.

Dès l'annonce officielle de la signature de l'accord salarial 2017 (voir notre article du 7 mars), la CFDT a donc rappelé à la direction cet engagement pris dans l'accord de mars 2010 : à défaut d'accord, revalorisation automatique tous les deux ans des primes de travail posté et de travail de nuit.

La direction n'a pas daigné répondre à notre souhait de faire évoluer ces primes par la discussion, nous lui avons donc demandé officiellement dès le 8 mars de respecter ses engagements, et nous avons obtenu ces revalorisations. Ci-dessous les nouveaux barèmes qui seront appliqués à partir du 1er avril 2018 :

Comme nous l'écrivions ici fin février, où nous exposions nos raisons de ne pas signer, la direction de Capgemini n'avait officiellement trouvé aucun signataire parmi les 5 organisations syndicales représentatives de l'UES à l'échéance de la période de signature de l'accord Salaires 2017.

Seules CFDT, CFE-CGC, CGT et FO avaient publiquement annoncé leur non signature, argumentation à la clé.
En réalité, un signataire, toujours le même, la CFTC, a "donné mandat" à la direction pour trouver un 2ème signataire : FO contre toute attente.

La négociation d'un accord encadrant les déplacements professionnels est une revendication très ancienne de la CFDT chez Capgemini. Qu'ils soient ponctuels ou réguliers, de courte ou longue durée, à moyenne ou longue distance, les déplacements sont souvent une contrainte pour un très grand nombre de salariés. Ils peuvent durablement altérer l'équilibre entre vie privée et vie professionnelle.

La grande majorité des salariés de l’UES(1) Capgemini sont soumis actuellement à un régime d’horaires collectifs. Ces horaires collectifs (horaires fixes de début et de fin de journée, temps de pause fixes) ne correspondent plus depuis longtemps aux réalités du terrain.

Sous la pression de l’Inspection du Travail, la Direction a donc décidé de négocier un accord pour mettre en place des horaires individualisés (sur le principe de plages fixes et de plages variables) et de déployer un nouvel outil (GTE = Global Time Entry). Tous les salariés de l’UES(1) (à l’exception des cadres en forfait jour, des cadres dirigeants et des salariés en horaires atypiques) devront alors saisir leurs heures d’arrivée, leurs temps de pause et leurs heures de départ

Rappelons que la CFDT n'était pas demandeuse d'une telle négociation. Pour autant, il nous a semblé opportun de recueillir les avis des salariés.